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人力资源管理
故善战者求之于势而不择于人，故能择人而任势，任势者其战人也。 — 孙子«军势篇»
一、赛科希德公司对于人力资源管理的选、用、育、留的基本观点是：
（一） 欢迎“高手”，不唯“高手”（1）高手当然好，但可遇不可求。
（2）高手也有短板，难有全面高手或多面高手。
（3）企业里不能都是高手，都是诸葛亮，谁来做臭皮匠。
（4）高手流失率高，原因很多：
可塑性低，溶入企业文化有障碍。曲高和寡，溶入企业团队有障碍。
行业特点，成果显现过程长，对耐力、执着是个考验。
但赛科希德对聘用高手有丰富的经验，有适合高手再发展的平台
（二）选人重“才”，更重“材”
（1）阳光、热情，敏而好学，追求进取是“材”的第一识别。
（2）诚信、务实、自信、文明、责任感是“材”的基本识别。
（3）赛科希德健全的培训体系有把“材”变成“才”的能力。
职业化教育让“材”们获得职场超级竞争力入职培训让“材”迅速成为企业人
专业培训让“材”迅速成为行业人
技能培训让“材”迅速成为“高手”
团队培训让“材”迅速成为受人欢迎、爱戴的“主角”
（4）赛科希德由价值观和行为准则构建的企业文化会提纯员工的创造性张力，清晰通向辉煌的职业生涯规划。
（三）赛科希德加盟观：
赛科希德公司的人力资源管理工作中没有“打工”的字眼，所有的应聘者不分先后都是在加盟一项共同的事业，为了这一共有事业的发达而贡献各自的精力和能力，并因此体现自身价值而得到尊重，赛科希德公司没有“打工仔”，每一位员工都是完成事业的“大将军”并因此而受到尊敬。
（四）赛科希德缺陷观：
赛科希德 是一个发展中的公司，也为员工建立了发展平台；赛科希德 张开热情的怀抱，接纳各地精英赤子的加盟；赛科希德 是一个学习型团队，融合新员工带来的先进理念； 赛科希德 有博大的胸怀，包容团队成员的个性和缺陷； 赛科希德 在发展中尚有许多缺陷和不足有待完善，这就为新加盟的员工提供了个人发展的绝好机会。
赛科希德认为：完美只是一个理想状态，有缺陷才能有进步，才能有发展。
三十辐共一毂，当其无，有车之用；挻埴以为器，当其无，有器之用；凿户牖以为室，当其无，有室之用；故有以为利，无以为用也。
—«老子﹒道经»
二、建设中的赛科希德的薪资制度：
（一）薪资构成：
（1）基本工资：随国家社会标准，受出勤天数影响。
（2）岗位工资：薪资在岗位上，受职务高低、责任大小影响。任岗须竞聘。
（3）技能工资：薪资在级别上，各技术级别有应知应会标准，晋级须考核。
（4）工龄工资：每年都有的一个固定的小额增长。
（5）绩效工资：约占薪资总额的50% 以上的薪资主体。
（二）绩效考核方式：员 工 绩 效 考 核 评 审 表
姓名 所在部门 工号 考核时间
批准人 评审员
三、赛科希德公司的激励方式：
激人之心，励士之气，发号施令，使人乐闻；兴师动众，使人乐战；交兵接刃，使人乐死。 -----唐﹒李筌激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程，它是整个管理活动中至关重要的一项内容。管理的核心在于人，企业的生命力来自于企业中每一个成员的热忱，如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理人员必须解决的问题。只有把人的积极性真正调动起来，管理的目标才能够真正达到。而人的积极性和最大潜能的发挥，则离不开有效激励。一个企业成功的关键在于它能否激发职工的力量和才智，企业的活力来自企业的信念及其对职工吸引力。事实上，如何充分地调动人的积极性，最大限度地提高工作效率，是人力资源管理必须认真加以研究的重要课题。每一个员工的需要是不同的，即使是同一个员工，在不同的场合其需要也会发生变化。因此，我们对员工的激励方法也视具体情况而定。常用的激励方法有以下几种：
激励是一项政策性很强的细致工作，不可以随心而欲，漫无章法，要形成机制认真的去做，不然会起到适得其反的作用。激励的关键是要公平合理，三国时诸葛亮在《赏罚》一文中专门论及这个问题：“赏以兴功，罚以禁奸，赏不可不平，罚不可不均。赏赐知其所施，则勇士知其所死；刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。故赏不可虚施，罚不可妄加，赏虚施则劳臣怨，罚妄加则直士恨。”“赏于无功者离，罚加无罪者怨，喜怒不当者灭。”如果滥赏无功、滥罚无过，只有众叛亲离、怨声载道。
赛科希德公司的激励多是以团队为单位结合五项管理展开的，当然也不乏对个人的如记功劳簿的荣誉激励、派出学习的机会激励、破格提拔的晋升激励、委以重任的责任激励以及股权转让的经济激励。
在当前职场浮躁，人员流动的大气候下，赛科希德公司已迅速的发展成拥有200名员工的队伍，公司的人力资源管理工作正像基石支撑着公司的发展，并也随着公司的发展得到完善，发展。