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企业绩效管理
当今的市场经济是一个金融体系高度发达的市场经济，货币的时间价值显得十分重要，明天的一元钱不等于今天的一元钱，明天的一元钱必须根据利率折现才能计算出今天的价值。企业的经营活动是涉及相当不确定因素的风险活动，不可能预期每一次经营活动都获得成功，但只要从长期的概率成功的可能性比较大就可以了，偶尔的亏损是可以接受的。
现代企业理论认为：
企业的经营活动的目标函数是追求企业价值的最大化。 企业价值最大化就是把企业所有未来预期利润折算成现值，如果我们用PV表示企业价值，那么：
TR由销售量和产品价格共同决定，TC由生产要素和价格共同决定。 而折现率（r）的确定很大程度受企业的经营活动在不确定因素下的风险变动影响。
企业不确定因素风险（外部）
1、需要的经济资源可获得性的约束。
1）有技能的劳动者。
2）原材料。
3）流动资金贷款和固定资产融资。
4）空间扩展，场地限制。
2、产品开发，生产过程改进，产品质量提高受现有技术水平的限制， 需要投入更多的资金和人员。2）原材料。
3）流动资金贷款和固定资产融资。
4）空间扩展，场地限制。
3、政策法规（工资低限、保险）。
4、经济体制（国企转轨、资本市场）。
5、经济调控、行业管理、竞争、科技进步（房地产、行业依赖、金融、市场模式变革）。
6、灾害。
企业不确定因素风险（内部）
1、高层领导或企业有依赖性人员的变动。
2、战略目标的改动，或不统一，行为取向不一致。
3、决策失误，试错成本。
4、组织架构缺乏运作逻辑，架构与目标不匹配。
5、运作效率与质量控制。
6、外部依赖，不可控因素。
7、资源配置未经整合，停留在原生态。
8、事故。
所以公司绩效更多地倚赖于其归避风险，长期盈利的综合能力上。赛科希德公司并不只关注当期利润，而是更多的追求对于风险的可控性上，可控性才能使综合能力最大化，所以赛科希德所制定的长期目标（发展目标）：五项基本建设从现在做起；当前目标（管理目标）：五项管理从组织做起的战略决策是公司抵御风险，长期持续盈利最大化的根本路径。
从市场动力曲线和经营复杂性曲线重合观，看赛科希德发展当前所处的阶段：
发展目标和管理目标的意义在于解决两条曲线在同一时间段里常态下的巨大落差，而这一落差在原生态下还会随时间延续不断加大。 发展目标和管理目标的目的在于以提升企业价值为基本原则的优化资质配置，整合组织和流程，进入优化态运行，以此来保证企业绩效可控的持续增长。
赛科希德公司的绩效观是：
追求持续增长而不是当期利润，追求全面可控而不是依赖机会，追求综合能力而不是一招一式，追求长足发展而不是短暂辉煌。
请公司代理商老板关注您的财务报表提供的价值信息：
一、资产负债表
1、资产规模与效率
2、资产结构与资产变现
5、偿债能力
流动比例：流动资产/流动负债（3-2，小于2危险）
速动比例：速动资产/流动负债（大于等于1）
6、控制能力（企业股东占总资产比例）
杠杆比列：总资产/净资产（股东权益）（不超过2）
会计方程变形：
资产 = 债务 + 权益
资产 - 债务 = 权益
三、现金流量表
1、现金来源与去向 ： 经营、投资、融资
2、净利润质量： 经营现金/净利润
以“1”做为平衡点，应大于“1”
3、业务扩张与现金流匹配
三大报表之间的关系
- 清算现金流测算（负债表）
2、经营现金流测算（损益表）
四、项目，成本，税费三预算为线索的财务核算制度 三项预算为线索的意义
（一）、运行成本可控，财务核算可控
（二）、便于优化资源配置，有的放矢应用资金
（三）、有效地避免财务风险，预案有效
（四）、资本应用绩效最大化，投入产出最大化
（五）、企业价值提升指标专注，易于外部资本市场接轨