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当下的发展


一、核力能力建设:
       为什么要建设核心能力?当前的市场导向是竞争导向;当前竞争的实质是企业的产业链的竞争;企业不可能把产业链上各个环节都做得十分优秀,所以我们要明确定位自身的核心能力所在,并围绕这一定位进行资源优化,这是企业的第一战略。为优化资源配置创造具备的条件:
 
     1.清晰的符合战略要求的组织架构
     2.专业化的资源管理,部门职能分工
     3.有具体的方案,计划,进度要求
     4.企业的战略目标成为全体管理团队的共同追求
     5.优化资源配置的预期能力提升的量化程度

 

二、全面的渠道建设、科学地运用渠道

      1. 企业资源最大化

      2.企业全面能力提升

      3.提高效益、质量、降低资源消耗

      4.信息为企业发展插上翅膀

      5.左右逢源,为企业发展提供良好发展环境

      6.提高企业抗风险能力


      当期正在开展的全面渠道开发和建设工作:
      1.研发合作渠道
      2.生产加工,物资供应渠道
      3.市场营销、物流、应用与工程渠道
      4.公司内部、外部信息交流渠道
      5.公司外部公共关系渠道
      6.人力资源渠道

三、品牌建设

      一、品牌:如何在消费者心中留下烙印?
      二、品牌是消费者与产品有关的全部体验
      三、品牌的定位不是宣传品,关键是发掘出具体产品的理念
      四、品牌的价值核心

      1、企业文化——>品牌浓度扩张,人性化
      2、竞争力——>品牌内涵转化为营销力——>市场、利润最大化目标
      3、满足诉求——>忠诚的顾客群成为品牌无形价值,成为商品
      4、企业发展——>品牌凝聚、自律
      5、品牌的核心价值
      品牌核心价值——>品牌个性——>品牌口号——>品牌行为——>品牌识别

      品牌内涵形成的核心价值求真、务实、理性、责任以专业精神打造优质服务

四、经济管理战略

 

       1.以企业价值提升为核心的非财务核算的经济管理

       2.以企业经营在不确定因素下的抵御风险能力的经济体系建设

             资本投入——>战略目标——>企业绩效

       3.以计划预算(项目、成本、费用)可控为基础的经济体系管理核心

       4.以三大报表为平台的企业经济信息作为发展决策依据

五、团队建设

      团队不是组织,团队可以跨越组织,团队是一群有共同目标和价值诉求的人,在一个主题下的自然聚合,并能带来高效率和骄人业绩的非组织团体。

       组织的团队建设首先应该是:为团队的形成创造条件
        1、价值诉求导向
        2、提供主题(机会)
        3、培育自然聚合
        4、表彰肯定团队

      团队建设是企业文化建设,是企业价值提升的基础,是企业价值快速提升的保障,团队的价值诉求是企业价值观的体现;团队的行为默契是企业行为准则的基础。企业文化的定位是经济的,不是体外的   可有可无的,不论你愿意不愿意,意识不意识,它是存在的,乱糟糟也是一种文化。可以说,没有一个好的企业文化,就不会实现好的企业价值预期。

    公司当前首先建设的团队
     一、高层管理团队(高管学会或沙龙)
     二、会统人员团队(会统协会)
     三、市场开发团队(业务员之家)
     四、技术攻关团队(青年突击队)
     五、文体活动团队(论坛、文坛、演出队、球队)