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当下的发展
一、核心能力建设:
为什么要建设核心能力?当前的市场导向是竞争导向;当前竞争的实质是企业的产业链的竞争;企业不可能把产业链上各个环节都做得十分优秀,所以我们要明确定位自身的核心能力所在,并围绕这一定位进行资源优化,这是企业的第一战略。为优化资源配置创造具备的条件:
1.清晰的符合战略要求的组织架构
2.专业化的资源管理,部门职能分工
3.有具体的方案,计划,进度要求
4.企业的战略目标成为全体管理团队的共同追求
5.优化资源配置的预期能力提升的量化程度
二、全面的渠道建设、科学地运用渠道
1. 企业资源最大化
2.企业全面能力提升
3.提高效益、质量、降低资源消耗
4.信息为企业发展插上翅膀
5.左右逢源,为企业发展提供良好发展环境
6.提高企业抗风险能力
当期正在开展的全面渠道开发和建设工作:
1.研发合作渠道
2.生产加工,物资供应渠道
3.市场营销、物流、应用与工程渠道
4.公司内部、外部信息交流渠道
5.公司外部公共关系渠道
6.人力资源渠道
三、品牌建设
一、品牌:如何在消费者心中留下烙印?
二、品牌是消费者与产品有关的全部体验
三、品牌的定位不是宣传品,关键是发掘出具体产品的理念
四、品牌的价值核心
1、企业文化——>品牌浓度扩张,人性化
2、竞争力——>品牌内涵转化为营销力——>市场、利润最大化目标
3、满足诉求——>忠诚的顾客群成为品牌无形价值,成为商品
4、企业发展——>品牌凝聚、自律
5、品牌的核心价值
品牌核心价值——>品牌个性——>品牌口号——>品牌行为——>品牌识别
品牌内涵形成的核心价值 :求真、务实、理性、责任 , 以专业精神打造优质服务
四、经济管理战略
1.以企业价值提升为核心的非财务核算的经济管理
2.以企业经营在不确定因素下的抵御风险能力的经济体系建设
3.以计划预算(项目、成本、费用)可控为基础的经济体系管理核心
4.以三大报表为平台的企业经济信息作为发展决策依据
五、团队建设
组织的团队建设首先应该是:为团队的形成创造条件
1、价值诉求导向
2、提供主题(机会)
3、培育自然聚合
4、表彰肯定团队
团队建设是企业文化建设,是企业价值提升的基础,是企业价值快速提升的保障,团队的价值诉求是企业价值观的体现;团队的行为默契是企业行为准则的基础。企业文化的定位是经济的,不是体外的 可有可无的,不论你愿意不愿意,意识不意识,它是存在的,乱糟糟也是一种文化。可以说,没有一个好的企业文化,就不会实现好的企业价值预期。
公司当前首先建设的团队
一、高层管理团队(高管学会或沙龙)
二、会统人员团队(会统协会)
三、市场开发团队(业务员之家)
四、技术攻关团队(青年突击队)
五、文体活动团队(论坛、文坛、演出队、球队)